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我国高尔夫产业发展道路探讨

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我国高尔夫发展过程存在的问题
自从1984年我国第一个高尔夫球场在广东中山落成,至今国内高尔夫发展已经经历了20余年的时间,在我国高尔夫产业逐渐发展的同时,我国高尔夫发展过程所存在的问题也日益凸现。
比如,高尔夫投资局部过热,造成了大量资源、资金的浪费,也形成了高尔夫球场区域布局不合理的局面;很多球场追求符合国际赛事标准的球场,这必然增加了高尔夫球场建设所必须投资的资金,甚至有些地方出现了球场大量占用耕地的情况;还有目前我国高尔夫消费昂贵,提高了潜在的市场进入者的门槛,影响了我国高尔夫大众化的进程。
再者,我国目前有关高尔夫经营管理的理论尚未成熟,没有形成管理体系,而且高尔夫相关概念也混淆不清,也在很大程度上影响了我国高尔夫发展的进程。

我国高尔夫路在何方?
1、建立完整的高尔夫产业链
高尔夫的发展必然带动相关产业的发展,同时,高尔夫产业的发展也离不开其它相关产业的支持,这是一个相互促进、相互制约的进程。然而,目前我国高尔夫只有20多年的发展历史,高尔夫相关产业仍未得到充分的发展,使得我国高尔夫产业链出现了脱节。
据相关数据显示,我国目前高尔夫相关技术有90%以上是从外国引进的,这使得高尔夫管理成本增加,高尔夫消费者的消费偏高,阻碍了高尔夫文化的传播。

2、市场主导发展,政府合理监督
在现代市场经济中,产业化经济发展的重要特征体现在市场的主导作用,我国高尔夫的发展应该遵循市场调节的规律。由市场主导其发展,才能使高尔夫步入正确的轨道。
一个球场的建设,从土地征用到球场管理,都要融入市场之中;一个高尔夫用品生产企业,从原料采购到产品生产,从市场营销到成品销售,都会受到市场的调节与影响。
只有在市场经济的主导下,高尔夫才能健康地发展,也只有在市场经济的竞争基础上,高尔夫产业才会不断地改进管理经营模式,提高管理水平,提升自身竞争力。
我国高尔夫的发展需要市场的调节来控制,但是同时也离不开政府的监督与调控。
我国适用于高尔夫球场的“三荒”土地资源丰富,但是由于这些“三荒”地的地理环境不理想,交通不便,成了高尔夫发展的制约因素,个别球场占用耕地而使整个高尔夫产业成为媒体批评的箭靶。
因此,政府必须以行政手段来调整高尔夫产业的发展,对高尔夫球场项目建设进行控制,并科学规划,合理布局,并鼓励其引进先进管理模式,建立有效管理制度。对于亏损的高尔夫球场或相关企业,予以停业整顿,保证高尔夫健康发展。

3、培养高尔夫高层管理人才,实现高尔夫管理经营本土化
在市场经济的条件下的竞争实际上就是人才的竞争,拥有高素质的人才就意味着高管理能力和发展优势。然而目前我国在高尔夫管理人才方面的培养还没有跟上高尔夫的发展需求。虽然很多地方出现了高尔夫培训的学校,但这仅仅是针对球手、高尔夫球技的培训,再者就是针对低层从业人员的简单培训,无法满足现阶段我国欠缺高层高尔夫管理人员的需要。
高尔夫经营管理的本土化对高尔夫的发展尤其重要,只有实现了本土化管理,才有可能使高尔夫适应当地、健康稳定地发展。以美国为例,高尔夫在1888年传到了美国,美国就建立了高尔夫的商业运作模式,使美国高尔夫获得了比高尔夫的发源地英国还要快的发展速度。如今,四大国际赛事已有三项落根美国,美国USGA与英国的R&A已经平起平坐。这全得益于美国在高尔夫经营管理本土化的成功。

4、制定完善的高尔夫发展战略,分阶段实现大众化
高尔夫在中国有了20多年的发展历程,在这过程中充满了各种各样的声音,其中呼声最强、最为持久的莫过于高尔夫的大众化。
目前我国高尔夫普遍采用的是“会籍”制度,由于一张会员卡动辄就得好几十万,把一部分高尔夫球爱好者挡在了高尔夫门外,更被不理解高尔夫运动的人把高尔夫看成了“贵族运动”。高尔夫大众化的呼声就是在这样的背景下兴起的。
随着我国高尔夫的不断发展,“会籍制”对我国高尔夫发展的制约越来越明显。但是,就目前而言,我国高尔夫仍无法取消会籍制度,这是因为,我国高尔夫消费人群虽然庞大,但是能够下场打高尔夫球的人并不多,因而出卖会员卡是绝大部分球场收回成本的手段。若是放弃了“会员制”,不但球场收益得不到保证,连收回建设球场的费用都会成为问题。
因此,我国高尔夫的发展必须要有一个完善的发展战略,对高尔夫的如何发展,发展成怎样有一个完整的计划及方法,才能使我国高尔夫向国际化接轨。

总而言之,我国高尔夫的发展将是一个曲折而漫长的过程,其中牵涉到了高尔夫产业链的完善、高尔夫人才的培养、政府与高尔夫之间的磨合,还有高尔夫发展战略的制定与实施,其大众化不可能一蹴而就。在这过程中我们需要不断借鉴外国先进的管理技术,完善自身,更需要我们不断地对我国高尔夫环境进行研究分析,制定符合我国高尔夫的路线,不断完善我国的高尔夫产业。

暨南大学深圳旅游学院
2003届旅游管理(高尔夫与休闲管理方向) 戚锦慧



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